LV 2008年春夏限量推出的Watercolor Speedy 35，$1,270 USD

　　迷失在定價(jià)中

　　在新一輪經(jīng)濟(jì)周期的低谷之中，奢侈品品牌面臨保值危機(jī)

　　經(jīng)歷了四年的快速增長(zhǎng)后，對(duì)于奢侈品行業(yè)來(lái)說(shuō)，好時(shí)光或許就這么嘎然而止了。的確，無(wú)論是走在紐約的第五大道、東京的銀座，還是北京的新光天地，你依然能看到門(mén)庭若市的景象：時(shí)髦的女性手中拎著各種品牌的包裝袋，穿梭于一家又一家奢侈品牌專賣(mài)店。

　　但或許一些微妙的變化正在發(fā)生：考慮到自2004年以來(lái)，全球進(jìn)入到一輪勢(shì)不可擋的經(jīng)濟(jì)景氣之中，房市和資本市場(chǎng)無(wú)止境的上漲讓每個(gè)人都對(duì)自己的紙面財(cái)富有了新的評(píng)估。這也讓奢侈品牌獲得了充分的定價(jià)空間：特別是以往與奢侈品近而遠(yuǎn)之的中產(chǎn)階級(jí)，在意識(shí)到可支配收入足以完成一次個(gè)人或家庭的消費(fèi)升級(jí)后，一個(gè)新的市場(chǎng)誕生了。

　　在這個(gè)“新奢侈市場(chǎng)”里，中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者雖然不會(huì)像上流社會(huì)的富足人士一樣將每一個(gè)生活細(xì)節(jié)都全副武裝，但他們也會(huì)偶爾放棄兩百元的牛仔褲，去買(mǎi)一條價(jià)格可能貴上五倍、卻看不出太多差異的奢侈仔褲，甚至，William-Sonoma這種品牌的崛起，會(huì)讓購(gòu)物者寧肯花上35美元買(mǎi)一個(gè)很少用及的不銹鋼的手動(dòng)曲柄開(kāi)罐器，而放棄沃爾瑪里便宜地多的電動(dòng)開(kāi)罐器。

William Sonoma的崛起占據(jù)新的奢侈廚房用品領(lǐng)域

　　不妨看看這個(gè)頗有指標(biāo)意義的數(shù)字：在過(guò)去的十年里，路易威登的一款入門(mén)級(jí)的Speedy手提包價(jià)格翻了一倍，售價(jià)是685美元。而一條Levi's501牛仔褲的零售價(jià)是46美元，還比十年前降了4美元——如果你把通脹因素計(jì)入，當(dāng)年Levi's501牛仔褲的價(jià)格相當(dāng)于今天的66美元。

Levi’s革新版“The Original Unbuttoned 501” 系列

　　獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國(guó)忠認(rèn)為，很多人把奢侈品和貴金屬在通貨膨脹時(shí)期的保值因素相提并論，是個(gè)錯(cuò)誤的判斷�！霸谕�脹情況下，奢侈品市場(chǎng)必然受到資產(chǎn)價(jià)格的影響，以及消費(fèi)能力的影響，出現(xiàn)下調(diào)�！敝x說(shuō)。

　　僅僅幾年前，謝國(guó)忠在一篇報(bào)告中還寫(xiě)道：“看起來(lái)，在通貨緊縮的環(huán)境下，賣(mài)夢(mèng)比賣(mài)實(shí)用的產(chǎn)品更有利可圖。事實(shí)上，隨著定價(jià)能力的越來(lái)越難獲得，‘奇跡’式的產(chǎn)品可能越來(lái)越多。”雖然這篇報(bào)告的主題為教育、醫(yī)療和化妝品市場(chǎng)，但顯然它同樣適用于奢侈品領(lǐng)域。

　　為了抵消貶值的美元而被壓縮的利潤(rùn)空間，路易威登——全球最大的奢侈品品牌，在美國(guó)市場(chǎng)提升了其高檔手袋和服飾的價(jià)格，提升幅度為5%，讓消費(fèi)者為疲軟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來(lái)的影響買(mǎi)單。

　　但這種調(diào)高價(jià)位、等著消費(fèi)者眼睛都不眨一下就埋單的定價(jià)方法可能已經(jīng)過(guò)時(shí)了。進(jìn)入2008年，壞休息不斷。

　　1月，卡地亞(Cartier)品牌所屬的瑞士歷峰公司稱其圣誕假期的銷(xiāo)量下降了，緊接著它的股票價(jià)格就下跌了6.7%。杰尼亞從去年12月以來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直不盡如人意，今年的情況更糟糕。比起擁有眾多品牌，可以將風(fēng)險(xiǎn)分散的奢侈品巨頭，獨(dú)立品牌的日子似乎更為難熬。分析家們認(rèn)為，Prada和范思哲(Versace)將比奢侈品集團(tuán)遭遇更多風(fēng)險(xiǎn)。