隨著現(xiàn)代社會的進步，人們的精神生活品味逐漸提高，每年的熒屏上都有大量的電影電視呈現(xiàn)給觀眾。但是我國的影視制作行業(yè)正處于發(fā)展中，還沒有達到發(fā)到國家那樣發(fā)達，因此我國的電影業(yè)也要適應當今生活的要求。

　　進入21世紀，經(jīng)濟全球化，貿(mào)易自由化，科學技術飛速發(fā)展，電影行業(yè)同樣也不例外。以好萊塢為例，其電影制作是以市場為準則的工業(yè)化大批量生產(chǎn)，用最具說服力的表現(xiàn)方式創(chuàng)造觀眾喜愛的故事。美國電影以驚人的速度占據(jù)了全球電影市場的90%以上。特別是20世紀90年代以后，由好萊塢制作的含有大量高科技成分令人耳目一新的“大片”倍受青睞，為制片商們贏得了高額的利潤。采用高科技手段已經(jīng)成為全球電影業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　這場“數(shù)字化文藝復興”運動同樣帶動了中國電影界觀念的轉變。90年代末由國家投資的電影數(shù)字制作業(yè)應運而生，并一直進行著有益的嘗試與探索。

　　作為新興的數(shù)字影視技術，首先要解決自己已有產(chǎn)品和即將開發(fā)的產(chǎn)品如何與市場對接的問題，即如何滿足已有需求和開發(fā)新的需求。通過必要的市場推廣、商務參觀等將自己優(yōu)秀的員工、精湛的技藝、高效率的組織行為展示給客戶，是增強客戶對本企業(yè)的信心，從而建立長期客戶關系的有效方法。對一個企業(yè)而言，擁有持久的、保持互惠合作關系的大量的忠實顧客和長期客戶是具有戰(zhàn)略意義的。

　　一個企業(yè)首先應建立高效率、科學合理的運行機制，即真正責、權、利統(tǒng)一的模式。另外，應有一個完善的管理制度體系，評判大錯與績效的標準。既要使企業(yè)管理制度有一定的剛性，成為標準;又要通過企業(yè)文化建設與教育培訓熏陶而使遵守制度成為每個人自覺的和下意識的行動。

　　作為一個企業(yè)的管理層，應有對整個公司的運作和走向的洞察力;對資本乃至對社會的獨立的見解;有全面的、長遠的規(guī)劃和近期的計劃;對于投資人尊重但不妥協(xié)，在資本運營過程中充分尊重經(jīng)濟規(guī)律，并堅持維護這種規(guī)律的合理、合法性，貫徹始終。另外，一個企業(yè)好比一個大家庭，每一個成員都有他們不同的優(yōu)點，那么，作為管理人，如何處理自己與同僚之間的關系、如何安排下屬的工作范圍和工作環(huán)境，是檢驗一個管理人是否合格的另一個重要標準。只有在同僚之間形成平等互利，對于下屬用人唯賢，才是解決這個問題的根本方法。

　　同時管理人應學會權力分享，這樣才能更好地發(fā)揮權力的作用。盡管放權似乎比較困難，甚至在短期內(nèi)會產(chǎn)生一定混亂，但從長遠角度看，企業(yè)將會因此受益。人人分享權力，讓每個人有機會參與。員工如果感覺到自己對企業(yè)是重要的，他們的工作效率就會更高。企業(yè)的生產(chǎn)率提高了，領導才會更加強勁有力。

　　此外，管理人應具有帶領屬下協(xié)同作戰(zhàn)的能力。作為一個領導人要切記不要做統(tǒng)治者。經(jīng)理們的統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿。委派任務更為有效的方式是營造“我們一起干”的形象。你可以在一些適當?shù)臅r機派發(fā)不署名的意見征詢表，請求員工寫入新見解和目前讓人不滿的地方，并從中取得一些可用的東西。充當積極的聆聽者，這是領導者最重要的素質(zhì)，可以防止招致大損失的錯誤，有助他人知道你理解他們的憂慮。適時的感情投資在有些時候也是很重要的，“發(fā)出感謝”表示你注意到員工對工作的貢獻。這種投資并不昂貴，就可擁有忠心和有生產(chǎn)積極性的員工。

　　在企業(yè)發(fā)展中，把“人”擺在第一位，是關鍵。在人力資源管理中，不能僅把實行員工招聘、吸引優(yōu)勢人才就看作成功的人力資源管理;而是還應做到“招得來，留得住，用得好”。企業(yè)只有培養(yǎng)人才可以很好解決本企業(yè)的人力資源問題。

　　特別是在高科技產(chǎn)業(yè)里，智力資本明顯大于資金的作用。要不斷營造自己的企業(yè)文化與環(huán)境。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結合，如此才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容—價值觀通過與具體的管理行為相結合，形成內(nèi)部廣泛認同的企業(yè)文化，由此起到現(xiàn)代營銷中所稱的推銷文化的效果。要把人力資源管理活動與企業(yè)文化相結合，就要把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，體現(xiàn)在行為上，這是企業(yè)文化形成的關鍵。

　　從“心理環(huán)境”的建設來講，一個良好的空間能夠使得員工的工作行為有一個良好的變化。公司不要認為員工只是一些無意識無思想的“機器人”，在公司的一些決策上獨斷專行，不與員工進行協(xié)商;尤其是在一些與員工利益相關的事件上“獨自說了算”。這不是一個好的做法，至少在對員工士氣的影響上起了一個不好的作用。同時應注意到企業(yè)是否有一個好的發(fā)展空間;每個員工在各自的發(fā)展過程當中是不是會有一個好的機會與進步的機會;是否有一個好的建議空間;員工對公司有用的建議是不是會被采用。

　　“人是企業(yè)的最大資產(chǎn)”。未來競爭首先是人才的競爭，只有解決好人才問題，才有可能在未來的競爭中取勝。WTO的加入如同進入沒有槍聲的世界大戰(zhàn)，使得本地化競爭迅速被全球化競爭所取代，只有適應市場才能得以生存與發(fā)展。中國電影人應該有足夠的心理準備迎接挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)應該用“以人為本”作為理念，尤其是針對影視這種高技術行業(yè)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的重大因素。由此可見，優(yōu)良的企業(yè)體制應積聚人才，善用能人，能夠知人用人，給人才以足夠大的發(fā)展空間和較高的酬勞。